No mês de Outubro, o CEO da Intel, Pat Gelsinger, falou abertamente durante uma entrevista sobre três grandes erros da Intel. Basicamente o CEO listou como principais erros a ausência da Intel no mercado mobile, a ausência da empresa na competição pela Inteligência Artificial e por último o mais curioso, que a Intel deveria ter estabelecido em fábricas próprias de semicondutores pelo mundo para evitar ficar refém de fornecedores de outros países. Esse último chamou a atenção da nossa equipe

Primeiro, pois isso indica que empresas ainda sofrem com falta de matéria prima para a produção de  microchips, e ainda falta deste tipo componente para atender o mercado global, causando impactos por exemplo no mercado de automóveis. E vai de encontro a estratégias de Nearshoring já mencionadas pelos nossos especialistas.

Em segundo, vamos falar sobre errar: é preciso ter muito cuidado nas operações envolvendo comércio exterior. Para dar um exemplo, um erro na classificação de mercadorias que resulte em um pagamento adicional de impostos de US$ 50.000 em uma única importação pode ser considerado um prejuízo direto desse valor. O atraso de um mês na entrega de materiais e os custos indiretos associados como armazenagem, taxas de juros e penalidades contratuais, podem aumentar ainda mais esse prejuízo.

Portanto, evite erros em operações de comércio exterior, invista em controles rigorosos, treinamento, conformidade e sistemas para minimizar esses riscos. A gestão cuidadosa e a conformidade rigorosa com regulamentações e práticas de comércio internacional são essenciais para mitigar os impactos negativos de erros, e é assim que trabalhamos com nossos clientes, fale conosco para saber mais sobre isso.

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